规圆矩方—6S标杆网点打造项目

项目背景：

面对日益复杂的网点管理模式，各商业银行每年都投入大量资源在做物理网点及相应办公区域的6S管理推进工作上，目的是要使得营业厅网点的设施更便民化，环境更加整洁温馨舒适，一切操作标准化、规范化，通过建立持续的追踪督导监督机制，不断的应时而变，因地制宜，做好现场管理，促进基层员工不断完善自我管理运营机制，优化服务流程，提升工作效率，减少中层管理干部在基础管理中的精力浪费，为整体运营的持续性保驾护航，为网点经营转型打下扎实基础。

项目总体规划：

将分为6大模块进行逐层推进，分别是前期调研、全面诊断、项目导入、标杆强化、制度强化及管理文化。

项目具体内容：

6大项目内容过程精进管理，全方位量化指标评估，合计233条规范标准强化网点工作固化落地。