山东某股份制银行《零售转型项目》

TS事业部袁文兵老师、邓智老师-山东某股份制银行零售转型项目二阶段圆满结束。
为推动山东某股份制银行零售转型战略，提升零售条线各岗位营销能力和产能，固化营销动作、强化团队协作，项目组从经营管理、营销管理、时间管理、现场管理四个维度对全员进行了以培训及辅导。

经营管理层面：从客户视角出发整合经营职能，打破部门竖井，形成敏捷协同，加快提升更多客群的价值贡献。
营销管理层面：采用五定原则指导分行及支行策划多场线上+线下节日营销活动。
时间管理层面：导入帕累托原则，加强零售客户经理、理财经理、大堂经理等岗位的时间管理，让工作更高效。
现场管理层面：优化网点现场布局与动线，指导大堂经理做好营销陈列，厅堂联动、人员管理等。

分行领导在总结会后表示，通过两个阶段的培训及辅导，不论是在业绩提升方面还是队伍建设方面均有了很大的进步，并向项目组发出邀请深化各项培训辅导成果。