行策破局—“一行一策”经营定向项目

项目背景：

    面对目前同质化如此严重的网点来说，不同的支行有不同的优势劣势，有不一样的威胁和机会，最重要的是走出一条属于自己风格的道路，对基层网点开展一点一策的策略就显得尤为重要，不同网点就要有不一样的策略。网点“一点一策”的制定是一个系统化的工程，项目运用培训、咨询、辅导、纠偏四位于一体的实施方式对网点在运营过程中面临的问题进行针对性的解决，以达到网点效能的综合提升。

项目特色：

     以市场为导向，以同业为参照，以客群为中心，以产品为桥梁。通过深入调研分析员工“三应理论”即员工“应知、应会、应用”结合不同网点不同情况，有重点的制定三个层次的目标。

一行一策网点效能提升系统模型：