蔡明均

某农商行某支行《开门红导入项目》
项目内容：蔡老师全程主导开门红项目，通过深度调研，精准把握支行实际需求，制定贴合支行现状的全方位导入方案，统一部署营销打法与精细考核机制，强化员工的目标意识与执行能力。
成效：支行排名从去年开门红第32名（倒数第二）跃升至2025年全行第2名，排名提升幅度93.75%，业务指标全面飘红，士气高涨，为全年业务发展奠定坚实基础。
某农商行某支行《客群营销项目》
项目内容：蔡老师运用自身独到的客群分析体系，对客户进行精准画像与分类筛选，制定差异化的营销措施，聚焦重点产品，开展针对性营销活动。
成效：保险覆盖率从4.5%提升至14%，涨幅达211.11%；凭借显著的辅导效果，蔡老师的返聘率持续走高，成为银行信赖的长期合作伙伴。
某农商行渝中支行《管理提升项目》
项目内容：导入期1个月，蔡老师通过精准调研找准管理痛点，精心设计适配的考核机制，优化岗位设置，合理重组人员，激发团队效能。
成效：信贷业务业绩较以往提升40%，流程更加顺畅，员工工作积极性显著提高，为业务拓展提供有力支撑。
某城商行邛崃支行《客户类指标提升项目》
项目内容：依据蔡老师客群部署打法，深入剖析客户行为数据，聚焦手机银行绑卡、产品捆绑销售等关键客户类指标，制定精细化提升策略。
成效：客户类指标从8.7%提升至25%-32%，最高涨幅达267.82%，客户活跃度与粘性显著增强，推动支行整体业绩稳步增长。
某国有银行浙江省分行《年度导入项目》
项目内容：蔡老师规划设计为期1年的宏大导入项目（总金额2000万），从战略高度出发，构建科学完善的管理机制，融入创新管理理念。
成效：该导入机制凭借卓越的适配性与前瞻性，被总行纳入考核体系并予以采纳，为全行管理升级树立标杆。
某国有银行安徽合肥蜀山区支行《管户提升项目》
项目内容：开展管户项目导入，蔡老师凭借丰富的经验，为支行量身定制全方位管户方案，优化客户维护流程，提升服务质量。
成效：行内排名从第97名升至第24名，排名提升幅度约75.26%，客户满意度显著提高，业务流失率大幅降低。
某农商行青龙支行《场景化导入项目》
项目内容：蔡老师充分调动自身资源人脉，为银行精心搭建对公客户上下游业务场景，拓展业务边界，挖掘潜在业务机会。
成效：成功引入2000万对公存款，为对公业务发展注入强劲动力，助力支行在对公业务领域取得新突破。
邮储银行重庆某支行《厅堂服务一体化项目》
项目内容：蔡老师仅用5天时间，高效导入厅堂服务一体化模式，构建起网点标准化管理体系，规范服务流程，提升客户体验。
成效：支行AUM排名从第7名提升至第3名，排名提升幅度约57.14%，厅堂服务秩序井然，客户好评如潮，成为同业标杆。
建行某省通化分行《存量客户管户项目》
项目内容：运用蔡老师“分户管户四级方法”，对存量客户进行全面分类梳理，制定个性化的管户策略，深度挖掘客户价值。
成效：分行在全省排名从第8名升至第3名，排名提升幅度62.5%，客户资产提升显著，客户忠诚度增强，为分行稳健发展筑牢根基。
成都农商行高新支行《客户类指标攻坚项目》
项目内容：蔡老师通过“精准筛选+权益匹配+闭环督导”模式，开展为期1周的集中辅导及后续1个月的固化工作，确保客户类指标提升措施落地生根。
成效：有效客户覆盖率从3%+跃升至30%+，全面客户覆盖率从4%+攀升至40%+，最高涨幅达1000%，客户经营质效全方位提升。
山东某城商行《网点基础营销管理项目》
项目内容：蔡老师以“盘活存量资源禀赋+闭环考核机制”为核心“三板斧”，深度切入网点基础营销管理，开展全方位导入工作，激活网点营销活力。
成效：试点网点非存指标从任务1000万提升至实际完成1642万，完成率164.2%；凭借卓越的辅导成果，在7家候选培训机构中被唯一指定为长期合作伙伴，开启深度合作新征程。