杨宝杰

 富滇银行昆明分行《网点负责人综合能力提升、资产配置能力提升项目》
担任项目辅导老师，协助主导老师通过对管理者的专项培训及管理计划、经营计划汇报通关，提升支行长经营管理综合能力；通过对财富中心的人员选拔及专项能力提升，采用理论+实战相结合的模式，快速促成队伍的综合服务营销能力；
 中国农业银行福建分行《“两转合一”转型项目》
担任项目主要辅导老师，培养全员数字化经营思维为基础，围绕客户视角设计重点产品营销策略，通过厅堂阵地、外拓渠道、线上渠道、公司联动渠道的立体协同构建客户触达平台，落实客户分配和全员有效管户的客户高频接触机制，促进网点业务的精准化、集约化发展。同时着重落地理财经理队伍的能力提升，从分户管户开始梳理，培养财富队伍能够立足“厅堂、外拓、线上渠道和公司联动”四大触达渠道建设，提升网点的精细化经营能力和效益创造能力。
 江苏沭阳农商银行《增户拓面信贷产能提升》《开门红旺季营销》《网格化营销项目》
担任增户拓面主导老师，其中涉及到零售条线信贷营销能力提升、数字化运用、系统使用等，咨询组经过前期调研，结合当地实际情况，制定贷款营销专项行动方案及信贷外拓营销策略，同时，带领客户经理进社区、进园区、进机关、进商区、进农区现场实战辅导，提升客户经理外拓营销能力。通过以上培训达到产能提升的效果，侧重培养运营队伍、客户经理队伍工作职责及工作流程，提升其综合能力；负责城区8家个支行，分4期共计20天项目业绩均超额达成（以增户扩面信贷产能提升专项为例，驻点辅导当月净增用信户数10000户！完成率120.06%-数据来源于行方通报数据）项目执行效果得到总行、支行领导高度认可，自2021年起连续3年受聘参与总行旺季营销产能提升、网格化营销、信贷专项攻坚项目。
 中国银行广东省分行开门红《淘金大作战产能提升项目》
承担的工作内容：在此项目中，担任项目主导，2家网点轮流启动为期2周，负责帮助网点通过吸金罗盘-四维吸金（账户吸金、建模吸金、客群吸金、场景吸金）有效管控客户资金流向，实现旺季阶段资金、存款突围，带动网点内部比学赶帮超氛围，实现全行旺季经营提升。同时，二阶段改善营销流程、提升营销技能、提升外拓能力、完善营销模式，网点通过辅导，营销氛围浓烈，业绩及网点人员的综合服务营销能力较导入前明显提升。项目业绩：根据考核规则，广东省分行评选出全辖淘金大作战行外吸存竞赛活动“最强网点”，广州东山东湖支行、中山医支行、先烈南路支行以优异的成绩在同组竞赛中获胜上榜，网点行长获得省分行“最美内训师”荣誉称号。东山五羊支行公私联动营销、全员营销氛围、团队效能管理、员工主观能动性得到明显转变，获得网点行长高度认可。
 恒丰银行总行《2022年网点转型暨旺季产能提升项目》
担任项目顾问，通过顶层设计、方案研讨、集中培训、现场工作坊、网点巡点辅导、固化巡点辅导、验收等方式，强化管辖行的经营管理及团队管理能力； 负责总行首批试点标杆网点4家，分行转型试点3家。项目执行期间客观了解网点的现状及需求，并结合本次六大工程网点转型的辅导要求，有针对性地制定网点辅导执行方案与流程。2023年3月，总行对网点转型工作全面验收，烟台分行莱州支行荣获全行第二名、蓬莱支行荣获全行第四名、湖州分行营业部荣获全行第八名的好成绩，同时上述网点被总行授予网点转型“标杆网点”荣誉称号！
 恒丰银行总行《2023-2024年度网点二次深化转型项目》
担任项目顾问，负责二次深化转型总行6家标杆示范网点，通过网点驻点辅导、实战带教、工作坊、内训师队伍搭建等方式，强化管辖行及跟训分行的精细化管理能力及营销获客能力提升；项目期间，杨老师负责济南趵突泉支行辅导工作，荣获深化转型网点提级第2名的优异成绩！
 锦州银行丹东分行《2024年开门红旺季营销辅导》
担任主导老师，统筹12家支行赋能工作。根据网点实际情况，制定营销策略，辅导并带领各岗位人员冲刺业绩指标，通过营销话术嵌入到厅堂营销、外拓活动中，提高网点人员的营销意识和营销技能，制定有效营销工具，帮助网点策划各阶段营销活动和获客、蓄客、活客、获信、获金全流程策略。经过3个月的努力，在面临舆情风险和存款大额流失的艰难情境下，丹东分行在2024年开门红中，个金条线各项指标在全行均取得了第一名的好成绩！该项目得到分行个金分管行长和个金部总经理的大力称赞，行方对于项目组的辛苦付出表示感激。同时表示该项目“接地气”“实用”“可落地”“复制性强”，并转推荐合作机构至北京分行进行项目接洽。
 江苏泰州农商行《2024年增户拓面精准营销项目辅导》
该项目以各项贷款新增为导向，对网点客户经理团队开展全覆盖辅导，共4家试点支行实施集中辅导与巡点辅导，d辅导训练内容以客群营销为主旨，通过对网点辖内客户群体全面分析，得出潜力与资质较好的客群做为主要营销方向，辅导相关岗位进行针对性的客群“问题”分析，为出师有名的营销策略提供逻辑支持，设计相关客群接触方式与对接活动形式，线上线下各类渠道同时突破。
 遵义红花岗农商银行《2023年度网点转型暨营销渠道建设》
负责总行层面项目策划与支行辅导实施，8个月全程驻点跟进支行网点转型实战。分别从网点定位、岗则梳理、弹性排班、布局优化、快速营销技巧、、沙龙活动策划与实施、外拓活动实施与跟进、网点绩效管理与团队文化建设、贷款营销渠道建设等方面开展辅导。网点转型验收顺利，总行领导高度赞扬，贷款产品营销效率提升明显，涉及18家支行，分3期共计60天，贷款综合增长130%，渠道月推荐放款额1200万，效果显著。