王伟
![王伟 银行营销实战专家](https://qixue-upload-1251579526.cos.ap-nanjing.myqcloud.com/huayin_upload/1/202407/05/%E7%8E%8B%E4%BC%9F%E8%80%81%E5%B8%88%E5%BD%A2%E8%B1%A1%E7%85%A7.png)
职称:银行营销实战专家
所在城市:四川省绵阳市
王伟
-岗辅导 资产配置 基金营销 财富管理 理财营销
王伟介绍
8年保险从业经验
多年银行培训辅导经验
单客户最多保单45张
个人单张保单300万*3年
多年银行培训辅导经验
单客户最多保单45张
个人单张保单300万*3年
王伟项目经验
河北张家口康保邮储银行《期交项目》
该项目为期5天,以期交保险为背景,体验式营销为主,通过1.5天的电话邀约,0.5天场地布置、1天活动爆点的形式。从项目调研、人员启动、定人定岗、固化活动流程,全程主导操作.1.5天时间共电联3340为客户,有效电话1545通,活动到场客户717位客户,开单35件期交保单,共63万保费。5天辅导2网点共出期交61件,共111.1万保费。
河北承德市平泉邮政银行(健康险项目)
项目周期为6天,7个网点。项目为平推模式。通过系统精准邀约,AB网点同时邀约,A网点厅堂营销B网点跟学的模式。通过对7个网点的调研,准定人员分工、线上管控的方式,提前1.5天完成区县全年健康险任务。
河南某农商行《开门红营销项目》
为期5天的开门红营销战斗力提升项目顺利结束!深得客户满分好评:要体系有体系,要技能有技能,即有策略,又有方法实战,真正的吸收,知道该怎么做, 从顶层设计到网点辅导,从外拓获客到活客以及引客,全方位提升各岗位人员营销技能和思路!
江苏某农业银行《银保营销辅导项目》
该项目主要是提升银行营销人员保险营销能力,及合规营销技巧,帮助银行网点,大力发展期缴保险业务及降低退保率,最终实现银行中间业务收入大幅增长。
江苏农商行《服务营销一体化项目》
担任项目顾问,协助项目经理完成项目设计、集中培训、现场督导、项目实施等工作,帮助银行网点提升服务营销能力,得到学员的一致认可。
江西某农商行《网点全员营销项目》
该项目通过沙龙活动组织、外拓营销等方式进行,从柜员七步曲到营销四步曲,从厅堂营销到外拓营销,循序渐进、层层深入,让网点全员能够快速提升从而提升业绩。让全员士气大涨,营销效果佳,更有效的提升了业绩,让全员惊喜!
内蒙古某农商行《行外吸金项目》
本次项目结合联社目前的存款业绩需求,设计一套全流程的吸金模式,打造一支专业化的行外团队,以商圈、社区和沙龙等多种形式开展行外吸金,使客户经理团队掌握了一套系统化的行外吸金流程和工具,并建立一套完整的行外吸金营销流程、标准和模式。
湖北邮储银行《小额贷款客户经理岗前培训项目》
项目以提升客户经理实战营销能力为目标,通过外拓实战和电销实战全面培养客户经理获客能力。项目获得省行领导高度认可,并马上返聘第二期。
山西工商银行《山西某工行网点效能提升项目》
提士气、抓储蓄、谋全局,针对网点目前整体服务营销意识情况,制定相关指标和规则,促进联动营销。针对存量客户维护及存款到期客户提醒进行实战营销辅导。
江西邮储银行《银行保险营销辅导项目》
帮助营销人员提高对保险产品的正确认识,提高保险产品营销技巧,通过各个网点负责人及员工的访谈,整理出更有针对性的导入方案和具体措施。
苏某建行《外拓营销项目》
此项目为时3期,每期3天3夜的外拓实战加理论知识的辅导,针对客户经理营销扫码支付的专项外拓实战,整个项目现场实战辅导,总结话术并强化巩固,项目取得了良好的成果,达到日均营销160户扫码付的成果。
山东某商业银行《效能提升项目》
此项目为5天5夜的辅导,担任项目顾问一职,主要负责对“网点综合效能提升”的打造。项目导入后,网点人员的营销氛围有了非常显著的提高,网点管理层对网点的管理方向及思路受到启发,网点业绩也相应得到显著提升。
该项目为期5天,以期交保险为背景,体验式营销为主,通过1.5天的电话邀约,0.5天场地布置、1天活动爆点的形式。从项目调研、人员启动、定人定岗、固化活动流程,全程主导操作.1.5天时间共电联3340为客户,有效电话1545通,活动到场客户717位客户,开单35件期交保单,共63万保费。5天辅导2网点共出期交61件,共111.1万保费。
河北承德市平泉邮政银行(健康险项目)
项目周期为6天,7个网点。项目为平推模式。通过系统精准邀约,AB网点同时邀约,A网点厅堂营销B网点跟学的模式。通过对7个网点的调研,准定人员分工、线上管控的方式,提前1.5天完成区县全年健康险任务。
河南某农商行《开门红营销项目》
为期5天的开门红营销战斗力提升项目顺利结束!深得客户满分好评:要体系有体系,要技能有技能,即有策略,又有方法实战,真正的吸收,知道该怎么做, 从顶层设计到网点辅导,从外拓获客到活客以及引客,全方位提升各岗位人员营销技能和思路!
江苏某农业银行《银保营销辅导项目》
该项目主要是提升银行营销人员保险营销能力,及合规营销技巧,帮助银行网点,大力发展期缴保险业务及降低退保率,最终实现银行中间业务收入大幅增长。
江苏农商行《服务营销一体化项目》
担任项目顾问,协助项目经理完成项目设计、集中培训、现场督导、项目实施等工作,帮助银行网点提升服务营销能力,得到学员的一致认可。
江西某农商行《网点全员营销项目》
该项目通过沙龙活动组织、外拓营销等方式进行,从柜员七步曲到营销四步曲,从厅堂营销到外拓营销,循序渐进、层层深入,让网点全员能够快速提升从而提升业绩。让全员士气大涨,营销效果佳,更有效的提升了业绩,让全员惊喜!
内蒙古某农商行《行外吸金项目》
本次项目结合联社目前的存款业绩需求,设计一套全流程的吸金模式,打造一支专业化的行外团队,以商圈、社区和沙龙等多种形式开展行外吸金,使客户经理团队掌握了一套系统化的行外吸金流程和工具,并建立一套完整的行外吸金营销流程、标准和模式。
湖北邮储银行《小额贷款客户经理岗前培训项目》
项目以提升客户经理实战营销能力为目标,通过外拓实战和电销实战全面培养客户经理获客能力。项目获得省行领导高度认可,并马上返聘第二期。
山西工商银行《山西某工行网点效能提升项目》
提士气、抓储蓄、谋全局,针对网点目前整体服务营销意识情况,制定相关指标和规则,促进联动营销。针对存量客户维护及存款到期客户提醒进行实战营销辅导。
江西邮储银行《银行保险营销辅导项目》
帮助营销人员提高对保险产品的正确认识,提高保险产品营销技巧,通过各个网点负责人及员工的访谈,整理出更有针对性的导入方案和具体措施。
苏某建行《外拓营销项目》
此项目为时3期,每期3天3夜的外拓实战加理论知识的辅导,针对客户经理营销扫码支付的专项外拓实战,整个项目现场实战辅导,总结话术并强化巩固,项目取得了良好的成果,达到日均营销160户扫码付的成果。
山东某商业银行《效能提升项目》
此项目为5天5夜的辅导,担任项目顾问一职,主要负责对“网点综合效能提升”的打造。项目导入后,网点人员的营销氛围有了非常显著的提高,网点管理层对网点的管理方向及思路受到启发,网点业绩也相应得到显著提升。