王伟

 河北张家口康保邮储银行《期交项目》
该项目为期5天,以期交保险为背景,体验式营销为主,通过1.5天的电话邀约,0.5天场地布置、1天活动爆点的形式。从项目调研、人员启动、定人定岗、固化活动流程,全程主导操作.1.5天时间共电联3340为客户,有效电话1545通,活动到场客户717位客户,开单35件期交保单,共63万保费。5天辅导2网点共出期交61件,共111.1万保费。
 河北承德市平泉邮政银行（健康险项目）
项目周期为6天，7个网点。项目为平推模式。通过系统精准邀约，AB网点同时邀约，A网点厅堂营销B网点跟学的模式。通过对7个网点的调研，准定人员分工、线上管控的方式，提前1.5天完成区县全年健康险任务。
 河南某农商行《开门红营销项目》
为期5天的开门红营销战斗力提升项目顺利结束！深得客户满分好评：要体系有体系，要技能有技能，即有策略，又有方法实战，真正的吸收，知道该怎么做， 从顶层设计到网点辅导，从外拓获客到活客以及引客，全方位提升各岗位人员营销技能和思路！
 江苏某农业银行《银保营销辅导项目》
该项目主要是提升银行营销人员保险营销能力，及合规营销技巧，帮助银行网点，大力发展期缴保险业务及降低退保率，最终实现银行中间业务收入大幅增长。
 江苏农商行《服务营销一体化项目》
担任项目顾问，协助项目经理完成项目设计、集中培训、现场督导、项目实施等工作，帮助银行网点提升服务营销能力，得到学员的一致认可。
 江西某农商行《网点全员营销项目》
该项目通过沙龙活动组织、外拓营销等方式进行，从柜员七步曲到营销四步曲，从厅堂营销到外拓营销，循序渐进、层层深入，让网点全员能够快速提升从而提升业绩。让全员士气大涨，营销效果佳，更有效的提升了业绩，让全员惊喜！
 内蒙古某农商行《行外吸金项目》
本次项目结合联社目前的存款业绩需求，设计一套全流程的吸金模式，打造一支专业化的行外团队，以商圈、社区和沙龙等多种形式开展行外吸金，使客户经理团队掌握了一套系统化的行外吸金流程和工具，并建立一套完整的行外吸金营销流程、标准和模式。
 湖北邮储银行《小额贷款客户经理岗前培训项目》
项目以提升客户经理实战营销能力为目标，通过外拓实战和电销实战全面培养客户经理获客能力。项目获得省行领导高度认可，并马上返聘第二期。
 山西工商银行《山西某工行网点效能提升项目》
提士气、抓储蓄、谋全局，针对网点目前整体服务营销意识情况，制定相关指标和规则，促进联动营销。针对存量客户维护及存款到期客户提醒进行实战营销辅导。
 江西邮储银行《银行保险营销辅导项目》
帮助营销人员提高对保险产品的正确认识，提高保险产品营销技巧，通过各个网点负责人及员工的访谈，整理出更有针对性的导入方案和具体措施。
 苏某建行《外拓营销项目》
此项目为时3期，每期3天3夜的外拓实战加理论知识的辅导，针对客户经理营销扫码支付的专项外拓实战，整个项目现场实战辅导，总结话术并强化巩固，项目取得了良好的成果，达到日均营销160户扫码付的成果。
 山东某商业银行《效能提升项目》
此项目为5天5夜的辅导，担任项目顾问一职，主要负责对“网点综合效能提升”的打造。项目导入后，网点人员的营销氛围有了非常显著的提高，网点管理层对网点的管理方向及思路受到启发，网点业绩也相应得到显著提升。