吴高峰

南某农行分行《网点营销产能提升项目》
从基础厅堂营销导入，到条线联动营销机制建立，再到网格化精准外拓营销，从技能到管理全方位提升、可持续提升，获得分行领导高度认可，带动理财经理厅堂营销技能提升，在项目后期的技能复盘大会上，各领导对项目带来的长远技能收益高度认可！
 湖北某农商行《存贷款联动营销项目》
通过前期调研，针对辖区内15家网点进行针对性的培训辅导方案，通过培训+辅导形式，帮助银行提升客户经理在厅堂和外拓客户的能力，并帮助总行建立常态化外拓营销机制和过程管控机制，总行领导高度认可。
 某农业银行《网点营销产能提升项目》
吴老师担任项目经理，在为期一个月时间内帮助银行网点进行营销岗位职责梳理、营销流程梳理、网点人员营销技能提升、网点营销氛围打造，厅堂微沙龙举办等等，帮助网点实现业绩快速提升，得到银行行长高度认可并返聘！
 河南省南阳某银行《旺季营销开门红项目》
通过对全行各网点的前期诊断从前期的活动策划、人员分工、激励制度定制、到中后期对一线营销人员的服务营销技能提升以及整个项目进行实时督导并取得了开门红胜利。
 山西工行某支行《开门红营销项目》
吴老师带领三家支行7天累积新增存款3000万+ ,项目期间老师从“会议制度建立、厅堂营销技巧提升、存量客户精准营销、督导管控落地”几个方面进行落地辅导培训，获得了客户一致好评！
 内蒙古某农业银行《全员营销技能及服务能力提升项目》
吴老师担任项目经理，负责项目设计及项目组整体实施，3个网点同时启动为期1周主要从网点环境、网点服务、网点营销及外拓营销进行导入。
 山东某农商行《小微信贷三精营销》项目
本次项目历时三个月，建立从总行到支行到一线小队伍的三级联动营销管控模式，致力于帮助客户经理提升精准营销技能，精准客户画像，精准客户拓展，精准商机管理，搭建信贷外拓营销体系，梳理客户营销全流程，建立营销推进机制，打造高绩效信贷营销团队！
 河北省某银行《旺季营销开门红项目》
在为期一个月的旺季营销开门红项目管控期内，针对全行各网点进行实施培训辅导，通过对不同网点个性化活动策划、营销体系打造以及一线营销人员的服务营销技能提升进行辅导，并取得了阶段性胜利。
 山东某农商行《开门红项目辅导》
根据网点实际情况，制定营销策略，辅导并带领各岗位人员冲刺业绩指标，通过营销话术嵌入到厅堂营销、外拓活动中，提高网点人员的营销意识和营销技能，制定有效营销工具，帮助网点策划营销活动，单点存款提升1.2亿元。该项目得到行长的大力称赞，表示可复制性强让督导在网点落实到位。
 陕西农商行《开门红项目辅导》
该项目以各项贷款新增为导向，对网点客户经理团队开展全覆盖辅导，共28家支行实施集中辅导与巡点辅导，辅导训练内容以客群营销为主旨，通过对网点辖内客户群体全面分析，得出潜力与资质较好的客群做为主要营销方向，辅导相关岗位进行针对性的客群“问题”分析，为出师有名的营销策略提供逻辑支持，设计相关客群接触方式与对接活动形式，线上线下各类渠道同时突破。