娄振东

福建某村镇银行《小微信贷外拓精准营销》项目 通过一周的实战辅导培训，全面提升信贷营销人员信贷外拓营销能力，建立信贷营销长效机制，让一线员工知道怎么干，让网点负责人知道怎么管，让总行知道怎么抓，理论与实战相结合，战略布局和战术技能相搭配，提升全行营销战斗力，打造高绩效团队！ 银行董事长对该项目辅导内容满意度很高，也非常认可，表示后期会有其他类型项目导入。
东北某农业银行《两转合一网点辅导项目》
从厅堂营销到存量营销，以数字化、智能化、场景化的营销模式为导向，实现网点精准营销和精细化管理，培训效果立竿见影，培训期间业绩显著提升！
山西某农商行《全员综合营销巩固强化训练营》
此银行是机构连续第三年返聘，巩固强化营销技巧和技能。强管控、抓过程、一对一的通关训练、打造厅堂氛围和提升厅堂营销技巧等，提高全员营销意识。行方与机构一致高度认可，对项目从过程到结果非常满意。机构立马返聘兄弟联社一期。
山西某农商行《整村授信营销项目 》
挖掘贷款意向675户，授信130户，有效用信117户，用信金额744.2万。吸收他行个人存款1923万。绑定电子支付工具657户，新增晋享E付64户。让银行从全市排名倒数直接提升到全市第五名获得了机构和银行的高度认同，项目结束第一天被机构立即返聘到兄弟联社进行培训。
黑龙江某银行《信贷外拓综合营销项目》
项目组老师通过1+5的培训辅导，在全员的共同努力下取得了良好效果。走访客户9730户，收集客户信息1249户，营销存款4730万元，贷款意向1031户，金额9223万元，贷款成交879户，金额6992万元，营销手机银行618笔，营销聚合支付560户。此次项目获得了行方的高度认可！
内蒙古信用社《信贷风暴营销项目》
该项目为期10天的，以绘制金融版图为基础，实现客户经理对市场深耕细作，以五定为原则，开展3轮走访计划，重点对各支行周边的专业市场、沿街商户等客户群体进行信贷产品的外拓营销；银政联盟，拓展渠道；四级管控，有效保障；机制建立，持续推进；技能提升，队伍锤炼。
辽宁某中行《网点产能提升项目》
为期三周针对10家支行进行一周的服务销售流程导入。“以目标管理为纲、以过程管理为线”，重点梳理网点日常管理的产能关键 。针对存量客户，根据活跃程度，分别开展沉睡客户唤醒激活、活跃客户资产配置、批量客户活动营销等方式进行经营。建立“全员转介、专人营销”的厅堂服务营销模式，提高各岗位的工作效率 。
湖南某银行《信贷营销项目》
理论+实战，有工具，有流程，有话术，有落地，建立客户经理营销长效机制，搭建金融生态版图，打造高绩效营销团队！项目组老师帮助网点贷款意向金额5990万，新增放款金额287万，新增存款400万，业绩达到新的突破，