陕西安康-某农商行《2026年新禾行动产能提升辅导营销项目》

项目内容：

本项目落地目标管理等五大核心机制，搭建起全流程闭环管理体系与标准化业务推进框架；同时以总行管理层全程统筹督导为保障，通过 “晨计划、夕跟进” 管理模式与支行长高频联动督导推进精细化团队管理，压实岗位责任、提升团队执行效能；并通过精细化客群梳理、针对性电话营销、标准化全流程外拓走访落地全维度营销实战，深挖客户需求、精准匹配服务，全力推动业务高效落地转化。

项目效果：

本次项目成效显著，成功搭建起以五大核心机制为支撑的全流程业务闭环管理体系；通过精细化团队管理与实战赋能，全面提升了全员营销能力与团队执行效能；完成客群精细化分层运营，多渠道营销有效拓宽获客路径、提升转化效率；同时精准查摆业务短板并制定优化方案，为后续业务长效增长筑牢了基础，并获得行方高度认可。